Каким образом поднять трудовую дисциплину? Пример для офиса!

Для улучшения качества труда в офисе некоторые директора нередко внедряют системы отслеживания. Программное обеспечение позволяет контролировать обширный комплекс показателей, при этом абсолютно каждый работник может контролироваться онлайн. Руководитель в некотором смысле отслеживает, насколько продуктивен тот или другой сотрудник, чем занимается в данный момент, насколько часто опаздывает и так далее. Какие же достоинства и недостатки у данного подхода? Попытаемся проанализировать.

Итак, по данным статистики, почти 90% работников тратят время на работе для личных целей. Кто-то интересуется новостями и просматривает онлайн-ресурсы знакомств, другой переписывается в социальных сетях или делает личную работу. Поэтому контроль жизненно необходим для компании, которая просто не сможет выдержать натиск конкурентов при сниженном коэффициенте эффективности. Не вызывает удивления, что служащие очень отрицательно относятся к тому, что за ними по большому счету будут постоянно следить, некоторые грозятся уволиться. Чтобы этого не произошло, необходимо корректно изложить всю информацию, объяснить, чего позволит достичь постоянный мониторинг. Причем очень важно соблюдать баланс, не выходить за рамки, наказывая и отчитывая за небольшие нарушения.

В результате при грамотном подходе отслеживание работы в офисе позволяет улучшить несколько показателей. Сразу же выявляются лодыри, коих вы можете смело уволить, растет трудовая дисциплина. А также это мониторинг выполнения серьезных проектов в онлайн режиме, разумное планирование. Срочное выявление проблемных процессов, которые ведут к торможению. Имея постоянные отчеты, директор может в нужный момент принять грамотные решения, например, уменьшить штат сотрудников, добавить больше работников к срочному проекту, ликвидировать систематические нарушения. https://bitcop.ru/monitoring/kontrol-raboty-udalennyh-sotrudnikov. В результате коллектив станет функционировать, как один организм, у начальника есть возможность находить усердных работников, которых нелишним будет хвалить, премировать.